Operationele consequenties van de vergrijzing

De vergrijzing neemt nog steeds toe, werknemers moeten steeds langer blijven werken en de baby-boom van na de oorlog gaat binnenkort uitstromen.

Een reden te meer om na te denken over het niet verloren laten gaan van de ervaring en kennis van diegene die het arbeidsproces gaat verlaten.

In de praktijk kom ik daartoe de volgende praktische te beantwoorden vragen tegen:

• Welke functies zijn kritisch voor mijn bedrijf?
• Wanneer gaat betrokken functionaris die zo’n kritische functie bekleedt mijn bedrijf verlaten?
• Hoeveel tijd heb ik nodig om zijn/haar ervaring/kennis vast te leggen?
• Ga ik die ervaring overdragen op een collega of een nieuwe medewerker?
• Maak een transitieplan, zeker een jaar voordat betrokkene het arbeidsproces gaat verlaten. Betrek hierbij de betrokken medewerk(st)er.
• Denk van te voren na hoe je als bedrijf wilt testen dat de kritische ervaring/kennis is overgedragen.

Iets wat ik veel tegen kom in het bedrijfsleven is dat er bewust gewerkt wordt met het plaatsen van stagiaires en dat de competente stagiaires een startersbaan wordt geboden om een uittredende senior te kunnen opvolgen.

Uiteindelijk blijft het de keuze:
Wil ik als ondernemer de opgedane ervaring/kennis verloren laten gaan of wil ik investeren in het behouden daarvan?

Henk Boswinkel, Boswinkel & Partners
Senior Partner